一、扁平管理：提高上下級溝通效率

減少中間層、消除過度管理能夠讓管理者與員工充分交流，提高上下級溝通透明度，提升創業公司的工作效率，也讓員工更好地理解自己的角色。理論上來說，百人以下的企業最好不要出現三層以上的管理梯隊，避免引發管理成本和時效問題。

創業公司的團隊建設順序很重要，切忌生搬硬套社團註冊大型企業的組織架構，應當根據合夥人、基層團隊的實際情況來進行組織架構，隨著公司進一步擴張再建設中高層，增進初始員工對於企業文化的理解和認同。

二、充分信任：增強核心團隊凝聚力

由於人手有限，創業公司必須明晰每個員工的具體職能，讓其發揮最擅長的部分。想要所有人勁往一處使，首先得信任自己的員工，充分共享資源。激勵制度不能沒有，但承諾也不能亂給，將各項激勵機制和晉升渠道面向員工開放，也讓員工肩負起一定的職責，提升使命感和團隊向心力。

三、以身作則：激發員工最大潛能

創業者要做的不是口頭宣導企業願景，而是讓員工看成立中國公司到公司的發展勢頭，更有動力對待工作。比起戰略層面的高談闊論，員工更看重你的身先士卒，帶頭沖鋒，為團隊注入一劑強心針。隨著時代發展，管理者必須激發員工更多潛能，發揮其創新能力、學習能力和應變能力，更好地適應和支撐公司未來的發展。