王賜豪：同珍集團多元發展之路

同珍集團的歷史與發展

同珍集團的故事，始於一個醬油缸。時光回溯至1900年代初期，創辦人王新興先生在廣東省東莞縣創立了「同珍醬園」，憑藉著傳統的釀造工藝與對品質的堅持，所生產的醬油、醋等調味品逐漸在華南地區建立起良好聲譽。這不僅是一門生意，更是一個家族對傳統風味的傳承與守護。1940年代末，隨著時局變遷，同珍的業務遷移至香港，並於1950年正式註冊為「同珍醬油罐頭有限公司」，在香港這個充滿活力的市場中扎根。早期的同珍，專注於醬油及罐頭食品的生產與分銷，其位於九龍城的廠房日夜運轉，為無數香港家庭的餐桌提供著不可或缺的調味基礎。

然而，市場的風雲變幻從未停歇。隨著香港經濟在六、七十年代起飛，社會結構與消費模式發生劇變。單純依賴傳統醬油業務，已難以滿足企業持續成長的需求。此時，同珍的掌舵者展現了前瞻性的視野，開啟了集團的多元化發展歷程。這條轉型之路並非一蹴而就，而是逐步從核心的食品製造業，向外延伸至與民生息息相關的領域。首先，集團利用其在食品加工與分銷領域積累的資源和網絡，進軍食油及食米的分銷市場，鞏固了其在香港糧油食品供應鏈中的重要地位。其後，更進一步將業務拓展至地產投資與發展、證券投資、物流運輸乃至醫療保健等範疇。每一次的跨足，都是基於對香港社會經濟脈動的深刻理解與精準把握。

時至今日，同珍集團已發展成為一個業務多元化的綜合企業集團。其業務範疇廣泛，主要可劃分為以下幾個核心板塊：

• 食品業務：作為集團的根基，持續生產及分銷「同珍」品牌的醬油、蠔油、醋、食油及罐頭食品等。
• 地產業務：包括物業投資、發展及管理，旗下持有及管理多項工商及住宅物業。
• 證券投資：進行多元化的金融資產投資，以平衡風險並創造長期價值。
• 物流與運輸：擁有自己的車隊及倉儲設施，支持集團內部業務並提供第三方服務。
• 醫療保健：投資及營運醫療相關業務，回應社會對優質醫療服務的需求。

這條從一瓶醬油出發，逐步建構起龐大商業版圖的道路，見證了香港數十年的經濟變遷，也鋪墊了王賜豪先生接棒後進一步開疆拓土的舞台。

王賜豪先生的領導與策略

作為同珍家族的第三代傳人，王賜豪先生自接掌集團領導重任以來，便肩負起在堅實基礎上創新求變的使命。他不僅是家族企業的守成者，更是銳意進取的開拓者。在推動集團多元發展的策略上，王賜豪展現了清晰的思路與穩健的步伐。他深諳「不把雞蛋放在同一個籃子裡」的風險管理智慧，但其多元化並非盲目擴張，而是圍繞著集團的核心能力與香港的市場需求，進行有機的延伸與整合。

在具體的投資與佈局上，王賜豪先生展現了其獨到的眼光。在地產領域，他領導集團不僅持有收租物業以獲取穩定現金流，更審慎參與物業發展項目，尤其是在工業物業活化及改建方面，順應了香港土地資源緊張的市場趨勢。在金融投資方面，他組建專業團隊，進行審慎的證券及資產配置，使集團資產得以保值增值，增強了集團抵禦經濟週期波動的能力。更為重要的是，他洞察到人口老化帶來的社會需求，積極將業務拓展至醫療保健領域。例如，投資及營運私營醫療中心、引入先進的醫療設備與技術，這不僅是商業佈局，更是對社會需求的直接回應，體現了企業家的人文關懷。

面對挑戰，王賜豪先生的應對策略兼具韌性與靈活性。無論是全球金融危機、本地社會運動，抑或是近年新冠疫情帶來的衝擊，他始終堅持穩健的財務政策，確保集團現金流健康。同時，他強調「危中有機」，在市場低迷時期，反而更積極地檢視業務、優化內部管理、並尋找價值被低估的投資機會。對於傳統的食品業務，他推動生產線的現代化與自動化，在堅持古法釀造精髓的同時提升效率與食品安全標準，以應對成本上升及市場競爭。這種既堅守根本，又擁抱變革的領導風格，使得同珍集團在王賜豪的帶領下，能夠在複雜多變的商業環境中穩步前行。

同珍集團旗下品牌介紹

同珍集團的多元化業務，透過旗下多個品牌在市場上競相爭輝。這些品牌各具特色，在不同領域滿足消費者的需求，並在集團的整體戰略下產生協同效應。

首先，作為集團的起家與靈魂品牌，「同珍」在調味品領域依然佔據重要一席。其產品線涵蓋生抽、老抽、蠔油、浙醋、料酒等，堅持採用傳統天然釀造方法，味道醇厚，是許多酒家食肆及家庭廚房信賴的選擇。儘管市場上國際品牌與新興品牌眾多，但「同珍」憑藉其超過一世紀的信譽與穩定的品質，始終擁有一批忠實的顧客，尤其在老一輩香港人中享有極高的品牌認同感。

除了核心的「同珍」品牌，集團在不同業務板塊亦有相應的市場觸角。在地產業務方面，集團雖不一定以單一鮮明的消費品牌出現，但其持有和管理的優質物業，本身就是實力和信譽的象徵。在物流運輸領域，集團的車隊與倉儲服務有效支撐了自身食品分銷的同時，也以專業的第三方物流服務商身份對外營運，提升了資產利用率。在醫療保健領域，集團投資的醫療中心通常以專業、優質的服務建立口碑，品牌形象與「健康」、「信賴」緊密相連。

這些品牌與業務之間產生了顯著的協同效應。例如：

• 資源共享：食品業務的龐大分銷網絡與物流運輸業務相輔相成，提升了整體運營效率。
• 資本互補：地產投資與證券投資所產生的穩定收益，可以為食品業務的技術升級或醫療業務的擴張提供資金支持。
• 風險分散：不同行業的業務週期不同，多元化品牌組合有效平滑了集團整體的盈利波動，增強了抗風險能力。
• 品牌背書：「同珍」在食品領域積累的「可靠」、「品質」形象，無形中為集團進入其他民生相關領域（如醫療）提供了信任基礎。

在王賜豪的規劃下，這些品牌並非孤立發展，而是在集團的統籌下相互支援，形成一個堅實的商業生態系統。

同珍集團的社會責任

紮根香港超過七十載，同珍集團的發展與香港社會的繁榮息息相關。在王賜豪先生的領導下，集團深刻認識到企業的成功離不開社會的支持，因此積極履行企業社會責任，在多個層面回饋社會。

在對香港社會的貢獻方面，同珍集團首先是重要的僱主和經濟參與者，提供了大量的就業機會。其穩健的經營保障了員工的生計與家庭穩定。此外，集團的食品業務保障了本地糧油副食品供應的穩定性，尤其是在特殊時期，發揮了民生保障的基礎作用。集團亦支持本地農業與食品加工業，部分原料採購優先考慮本地供應商，促進本地產業鏈發展。

環境保護是現代企業不可迴避的責任。同珍集團在生產運營中積極推行環保措施。在食品製造環節，投資升級污水處理設施，確保排放符合甚至高於環保署的標準。在物流運輸方面，逐步更新車隊，引入更環保的歐盟五型或以上型號貨車，減少碳排放。在物業管理上，推行節能減排措施，如使用LED照明、安裝節水器具、加強廢物分類與回收等。這些措施不僅是為了符合法規，更是集團對可持續發展理念的實踐。

慈善事業的參與，則體現了同珍集團及王賜豪家族的仁愛之心。集團長期低調支持各類慈善活動，捐助範圍涵蓋教育、醫療、安老、扶貧等多個領域。例如，通過捐款支持大學研究項目、資助清貧學生、向慈善機構及老人院捐贈食品物資等。王賜豪本人亦積極參與公益事務，擔任多個慈善團體的顧問或贊助人，親身推動社會公益。特別是在醫療領域的投資，某種程度上也是以商業模式助力提升社會醫療服務水平，履行了更深層次的社會責任。這種「取諸社會，用諸社會」的精神，讓同珍集團的品牌形象超越了商業成功，增添了溫暖的人文色彩。

同珍集團的未來展望

站在新的歷史起點，同珍集團在王賜豪先生的掌舵下，對未來有著清晰的規劃與展望。持續發展的目標，並非盲目追求規模的極大化，而是在穩健中求增長，在多元中尋平衡。集團將繼續鞏固其在食品、地產、投資及醫療等核心業務的市場地位，同時保持財務健康，為長遠發展積蓄能量。

創新與變革是企業永葆活力的關鍵。對於同珍集團而言，創新體現在多個層面：

• 產品與技術創新：在傳統食品業務上，探索開發更健康（如減鹽醬油）、更便捷的產品，迎合新一代消費者的需求。同時，持續推進生產自動化與智能化，利用大數據改善供應鏈管理。
• 業務模式創新：探索線上銷售渠道，結合線下分銷網絡，為傳統品牌注入新零售活力。在地產業務中，關注綠色建築、智慧物業管理等新趨勢。 同珍王賜豪
• 服務創新：在醫療板塊，考慮引入遠程醫療、健康管理等創新服務模式，提供更全面、便捷的健康解決方案。

在如何保持競爭力方面，王賜豪的策略核心在於「傳承」與「適應」並重。一方面，堅守集團「品質為本、誠信經營」的核心價值觀，這是歷經百年而不倒的根本。另一方面，必須敏銳適應外部環境的變化，包括科技進步、消費者偏好轉變、以及區域經濟格局的演化。集團將加強人才培養與引進，建立更具活力的團隊，以應對未來的挑戰。同時，會繼續審視香港、大灣區乃至更廣闊市場的機遇，在條件成熟時，將成功的業務模式進行有機擴展。

總而言之，同珍集團的未來，是一條融合了百年匠心與現代管理、穩健經營與銳意創新、商業效益與社會責任的多元發展之路。在領路人王賜豪的帶領下，這艘商業巨輪正朝著更廣闊的海域穩健航行，續寫其跨越世紀的傳奇篇章。